技术管理部标准化工程师岗位业绩考核指标表

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技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表

指标类别	考核指标	信息来源	考评人	权重	考评标准
业绩指标	企业内部标准管理（产品标准、管理标准）	存档文件	直接上级	30%	实际得分*权重对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发现一次本项指标扣2分；未能及时完成公司内部标准的修改与完善工作，每发现一次本项指标扣2分；未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准，每发现一次本项指标扣3分实际得分：100-被扣掉的分数总和
	国家、行业标准的制定与修改	直接上级	直接上级	30%	实际得分*权重未能及时组织相关人员制定所分配的国家、行业标准，每发现一次本项指标扣2分；对新标准的制定未能给予及时的指导和协助，导致新标准不符合国家规范，每发现一次本项指标扣3分；未能积极配合标准的报审工作，每发现一次本项指标扣2分；实际得分：100-被扣掉的分数总和
	标准化日常管理	直接上级	直接上级	25%	实际得分*权重未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发现一次本项指标扣2分；未能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现一次本项指标扣2分；未能及时反映和解决工作中发现的问题，每发现一次本项指标扣2分；实际得分：100-被扣掉的分数总和
	组织ISO投票工作	存档文件	直接上级	15%	实际得分*权重未能及时组织专家学者分析、研究ISO组织的标准草案，每发现一次本项指标扣2分；未能及时将详细的研讨结果反馈回ISO组织，每发现一次本项指标扣2分；未能认真履行投票权利，致使结果不客观、不公正，每发现一次本项指标扣3分；未能及时将标准草案和修改意见存档，每发现一次本项指标扣2分；实际得分：100-被扣掉的分数总和