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某涂料公司写字楼员工绩效评估表

来源：醉满楼美食网


 

海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表

 

 

单位：                                 部门:   _______________________________

员工姓名:_______________________________   职位:_______________________________

评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日

 

 

 

绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、

主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面

 

  • 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。
  • 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。
  • 评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。
  • 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部门反馈给被评估人。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

绩效水平

 

 

不令人满意(U)

如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案

 

低于目标要求(2-4)

这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间

 

符合目标要求(5-7)

一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进

 

高于目标要求(8-10)

处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。

 

 

附：绩效评分表

 

 

 

 

工作业绩

 

工作目标

实际结果

 

主要工作履行情况

 

（一）自我评价

 

 

低

目标

高

过去一年在公司的表现

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

不满意，没有取得自己所期望的成绩

还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求

满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事们的认可

很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标

与同事及上司的关系

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

不满意，与同事有冲突，缺乏配合

还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持

满意，上司支持工作，同事间有良好的合作

很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合

目前的工作

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

能力明显不足，觉得无法应付

能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作

正适合本身能力，一般情况可以完成相关工作

能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作

过去一年所取得的主要成绩：

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 

存在的不足之处和改进计划：

 

 

 

 

对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）:

 

 

 

 

 

 

                                                                  员工签字：                

                                                                  日    期：                

 

（二）部门主管考核：

 

综合素质

 

 

 

低

目标

高

主动性

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。

工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促

工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做

工作素质

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作没有计划，经常出错，实难委以重任。

工作基本有规划，水准尚可，但需经常督促

能按计划执行工作，通常保持良好水准，偶尔出错。

工作规划合理，能遵照计划实施并依照实际情况灵活处理，通常保持高水准，极少出错。

工作效率

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作

工作效率不高，但不误期。

效率一般，能在要求的时间内完成工作

效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助

工作准确性

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

粗心大意，工作马虎，经常出错

能够注意细节，工作中偶尔会出错

注重工作的准确性，能照顾细节，少有错误

准确性极高，能严格依照要求办事，罕有错误出现

工作态度

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

态度恶劣，在工作中认人办事，故意难，对自己的本职工作推脱

缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱怨

乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳

热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路，待人热情

合作性

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素，

维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助

具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。

极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议

责任感

U

2

3

4

5

6

7

8

9

10

责任心不强，需有人监督方能完成任务。

尚有责任感，能如期完成任务

有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

责任感强，能完成任务，可放心交付工作

 

 

低

目标

高

业务水平

U

2

3

4

5

6

7

8

9

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